实际上，自今年第二季度以来，定制板块的股价已明显回落。据统计，截至今年8月17日，八家定制上市企业总市值回调幅度达33%。但李宏鹏及其团队认为，从半年报财务数据分析来看，上市公司利润修正幅度远小于股价回调幅度，也体现出企业承压环境下成本费用的较强控制力。规模优势能够带来强大的成本控制力，通过内部提效、费用优化等方式，对企业自身的盈利尚可把控。同时，随着企业信息化建设成效渐显，前后端打通后仍有望给厂家和经销商的盈利能力带来二次优化。

 

　　企业寻求发力点

 

　　优化渠道、扩展品类以及全屋定制都是定制家居企业战略布局的一部分。

 

　　中国商报记者通过梳理上述八家定制家居企业的发展思路后发现，优化渠道、扩展品类以及全屋定制业务均是企业发力的战略板块。

 

　　销售渠道的优化系能够有效提高获客量以及订单量的最为直接的方法之一，是各家企业不能忽视的重要战略。据统计，欧派家居各类门店数上半年净增400家，电商接单业绩同比增长80%以上。在整装渠道方面，其持续推进与各大房地产精装房企合作发展大宗业务。而尚品宅配则加速推动其在门店的新零售探索步伐。仅今年上半年尚品宅配加盟店就净增加198家，累计加盟店达到1755家；直营店净增加八家，累计直营店达到93家。而皮阿诺的经销商和门店已经有1000多家，在橱柜+衣柜两大市场的一线品牌网点数量比拼中能够占到比较靠前的位置。皮阿诺制定了一项庞大的计划，五年内实现2000个网点，同时拓宽电商销售。

 

　　实际上，品类扩张亦是为了完善产品结构。太平洋证券首席分析师陈天蛟认为，当前志邦股份业绩的提升离不开其产品品类的不断开拓。目前，志邦橱柜、法兰菲全屋定制、志邦木门三大品类矩阵已经成型，其中，志邦厨柜产品分为美厨、名仕等六大系列37个品类、184个色系，而上半年，志邦股份亦在积极布局IK新品牌及木门新品类。

 

　　与此同时，金牌厨柜同时运营“金牌”+“桔家”双品牌，在产品方面，发展衣柜多元化产品线，新拓桔家木门业务线。对于好莱客的品类扩张，陈天蛟表示，公司开拓橱柜、木门等新品类落实大家居战略，通过多产品之间的有效整合与相互引流，形成了从单品到全屋配套、从花色价格竞争到空间生活方的推广，将有效推动公司未来业绩的增长。